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东实集团领导力素质模型“东八条”正式发布

什么样的领导力,才能引领东实集团不断突破进取,担当使命,实现“二次创业”的成功?6月27日下午,东实集团领导力素质模型——“东八条”正式发布,为集团的职业经理人团队建设、领导力提升和企业文化建设提供了标准和方向,为集团的可持续发展注入强大的支撑和动力。


▲东实集团领导力素质模型发布会现场

关于“领导力发展项目”

对标优秀企业、学习提升经营管理水平,是东实集团不断成长进化的“密码”。纵观华为、华润、越秀等一流企业,都有独特的企业文化引领发展。东实集团要不断发展壮大、承担使命责任,也需要营造自己的企业文化,建立统一的价值体系和行为准则,形成强大团队凝聚力、感召力、创造力、执行力。

为此,集团于去年底启动了东实集团领导力发展项目,希望以此为切入点,整体提升企业的文化氛围、管理水平和团队竞争力。

何为“东八条”?

“东八条”, 即东实集团领导力素质模型,是东实集团领导力发展项目的重要阶段性成果。它从“修身”、“引领”、“合作”三方面,提炼出八个素质项,明确每一个素质项所对应的素质内涵和关键行为指标,因此也简称为“东八条”。

如果将东实集团形象地比作一艘航船,那么“东八条”就是航船的“船身”、“前帆”、“后帆”所应该具备的素质。其中——


▲东实集团领导力素质模型

“船身”:是船之根本,寓意“修身”,是开展所有工作的深层驱动源泉,也是管理者要带头引领的价值导向,其基本素质要求是追求卓越、担当奉献、阳光正直;

“前帆”:指引船之航向,寓意“引领”,是获得市场成功的核心要求,更是立足市场的重要条件,其基本素质要求是市场意识、创新变革、战略思维;

“后帆”:提供船之动力,寓意“合作”,是集团内部运行的效率来源,是产生市场竞争力的“内功”为东实的发展提供不竭的动力,其基本素质要求是领导有方、高效协作。

船身与船帆相互依靠、共同作用,驾驶着东实集团这艘航船扬帆出海、乘风破浪、开向未来!

除明确上述三个方面、八个素质项外,发布会还详细解读了每一个素质项所对应的素质内涵、关键行为指标等,以便大家能深入理解、行为对照和改进提升。

“东八条”是怎么产生的?

东实集团领导力发展项目自去年底启动以来,结合集团“二次创业”和职业经理人团队建设的需求,开展了人员访谈、问卷调研、案例对标、集中研讨等大量工作,历经半年,总结和提炼出东实集团领导力素质模型的内涵和表现形式,经董事长办公会审议后正式发布。

一次次触及灵魂的深度访谈,一份份认真填写的调查问卷,一场场满怀激情的集训讨论,经过思维的碰撞与情感的交融最终形成的“东八条”,凝聚着集团员工的智慧与共识。




▲“冬陶“集训,围绕领导力素质进行集中研讨

“东八条”将怎么落地?

“东八条”作为集团领导力提升项目的重要成果,既是针对职业经理人的价值体系和行为准则,也是引导基层员工成长进步的方向和坐标,势必会对集团发展产生巨大的制度动力和精神动力。

集团将以“东八条”为标准和依据,进一步优化中高层管理者的选拔、任用、培养、考核、盘点等方面工作,支持集团战略目标达成,促进集团跨越式发展。如订制和适配系列培养计划,开展系统培训等。

▲彭光顺总裁作动员讲话

东实集团总裁彭光顺要求要围绕“东八条”做好相关制度的修订、完善和培训、宣贯工作,让“东八条”融入制度、深入人心、产生实效;集团每一位员工、尤其是职业经理人要自觉对照“东八条”的要求来不断提升自我、完善自我,与企业携手共进、共创辉煌!